9月8日下午，蘇中集團總裁陳永明到河北市場進行調研，指導市場開拓、項目建設、資金回籠等工作，并與河北分公司、在冀工程公司相關負責人等進行了座談交流。集團監(jiān)事會主席、京津冀區(qū)域公司總經(jīng)理王義宏等隨行調研。
陳永明總裁就河北市場和相關工程公司推進未來發(fā)展提出要求：一要積極開拓，接軌國際市場。經(jīng)營方面統(tǒng)籌兼顧，既要維護好老客戶，又要積極開拓新市場，特別是要拓寬“走出去”的思路，深化與國企、央企在海外市場的溝通合作，積極參與國際工程的投標。二要加強管理，提升現(xiàn)場品質。持續(xù)夯實現(xiàn)場管理，多出去“走一走”“學一學”，將行業(yè)前沿技術學以致用，逐步推進全方位的智慧建造，打造蘇中品牌特色。三要自查自糾，夯實安全生產(chǎn)。切實提高安全生產(chǎn)意識，強化自查自糾和隱患排查整改，避免安全事故的發(fā)生。四要主動出擊，確保資金回籠。以此為主線，主動與合作方對接，改進方式方法，確保資金回籠，減少資金風險。五要增強力度，化解訴訟糾紛。持續(xù)強化內部管理，把好前期合同關，補強短板，及時總結，多措并舉地推動疑難問題的解決。
河北分公司經(jīng)理楊勇、第七工程公司經(jīng)理張海榮、第十八工程公司經(jīng)理王生明分別匯報了當前整個河北市場以及各自工程公司的主要運營狀況。
9日晨間，陳永明總裁出席了第七工程公司周一例會。他強調，周例會能夠及時掌握各項目的現(xiàn)場動態(tài)，并對需要協(xié)調的事項及時落實部署，以提前預測和防范風險，這種形式很好，要繼續(xù)保持。陳總裁還從成本管理等方面對工程公司周例會制度的完善提出建議，同時勉勵第七工程公司全體人員堅定信念，做好本職工作，繼續(xù)穩(wěn)步前行。
本次調研活動進一步明晰了河北市場今后的努力方向，增強了在冀全體蘇中員工的信心，為集團傳統(tǒng)優(yōu)勢市場在新形勢下的新發(fā)展奠定了更加堅實的基礎。
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