公司董事長笪鴻鵠帶班檢查安全生產(chǎn)
發(fā)布：江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 瀏覽：次 時間：2020-06-06
6月4日-5日，在蘇中建設(shè)各級安全生產(chǎn)月活動如火如荼開展之際，笪鴻鵠董事長頂烈日冒暴雨親自帶隊，按照“四不兩直”要求和突擊檢查方式，帶班抽查無錫、蘇州、上海等市場在建工程項目。公司副總裁王德兵、安全總監(jiān)孫春煥、安全設(shè)備部經(jīng)理姜勇隨同參加檢查。
6月4日，笪董事長冒著室外30多度的高溫，頭頂烈日，直奔江陰恒大悅府項目現(xiàn)場，深入作業(yè)面，檢查安全生產(chǎn)狀況。此次檢查的重點包括項目安全生產(chǎn)管理體系、專職安全管理人員配備、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況及危大工程、農(nóng)民工工資支付、現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及“安全生產(chǎn)月”活動的組織實施情況等方面內(nèi)容。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查人員及時開具隱患整改通知單，并要求項目部舉一反三加強項目隱患排查治理，落實隱患整改閉環(huán)管理措施。
在第三工程公司施工的無錫澄地2017-C-17項目現(xiàn)場，笪董事長詳細(xì)了解了公司首個80%超高裝配率住宅項目施工情況。他要求各級進(jìn)一步加強對裝配式等新型建造領(lǐng)域的安全生產(chǎn)研究，全面提升新型建筑施工現(xiàn)場安全文明水平。
在張家港中凱城市之光項目，笪董事長充分肯定了第八工程公司在現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化、智慧工地建設(shè)及年輕項目管理團(tuán)隊培養(yǎng)等方面取得的進(jìn)步。他指出，今天的現(xiàn)場就是明天的市場，必須要適應(yīng)萬科管理的要求，通過嚴(yán)格規(guī)范的項目現(xiàn)場管理贏得更多市場。他鼓勵大家要把該項目打造成精品項目、觀摩項目，為公司市場開拓和品牌建設(shè)增光添彩。
6月5日，笪董事長一行冒著暴雨對蘇州工業(yè)園區(qū)融創(chuàng)泊云庭、蘇州金唯智科、上海嘉定徐行鎮(zhèn)12-04、12-08地塊等四個項目進(jìn)行帶班安全檢查。檢查過程中，董事長要求各級管理團(tuán)隊，特別是各級主要負(fù)責(zé)人必須要高度重視安全生產(chǎn)工作，強調(diào)“安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)都是公司最重要的頭等大事”，企業(yè)沒有安全一切將無從談起。
王德兵副總裁全程參與帶班檢查，并冒雨對施工現(xiàn)場臨時用電、臨邊防護(hù)等進(jìn)行安全專項檢查。安全總監(jiān)孫春煥和姜勇經(jīng)理也對大型機(jī)械、腳手架等逐一認(rèn)真檢查。此次帶班排查各類事故隱患64條，責(zé)令局部停工整改2處。
王德兵副總裁在點評會上要求各級要堅決落實笪董事長帶班檢查要求，對查出的問題舉一反三，按照“五定要求”迅速落實整改，并深刻指出江蘇市場是公司安全生產(chǎn)的“壓艙石”，各級要壓嚴(yán)壓實安全責(zé)任、全面開展隱患整治、堅決守好安全底線。
上海區(qū)域公司總經(jīng)理王亞琦全程參與檢查，第一工程公司經(jīng)理謝燕、第三工程公司經(jīng)理錢存勇、第六工程公司經(jīng)理林春、第八工程公司經(jīng)理孫向陽等轄區(qū)內(nèi)工程公司主要負(fù)責(zé)人及部分受檢工程的項目管理部主要負(fù)責(zé)人先后參與檢查。大家紛紛表態(tài)，將以高度的政治站位，充分認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的極端重要性，切實履行各自崗位職責(zé)，勇于責(zé)任擔(dān)當(dāng)、做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。
最后，在上海浦東陽明花園項目部會議室，笪董事長對本次帶班檢查進(jìn)行了總結(jié)，他對施工現(xiàn)場管理提升較快的項目給予了肯定，督促各項目部要對現(xiàn)場存在的隱患立即整改，實施現(xiàn)場隱患“清零”行動。同時，他對今后安全生產(chǎn)工作重點提出三點要求：一是各級要牢固樹立安全生產(chǎn)是“頭等大事”的安全發(fā)展觀，真正做到安全第一、安全生產(chǎn)人人有責(zé)；二是牢固樹立現(xiàn)場就是市場、現(xiàn)場力就是競爭力的高質(zhì)量發(fā)展觀，安全生產(chǎn)工作的重點在項目、重點在現(xiàn)場、重點一線，要全面確保市場行為合法合規(guī)、人員配備到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位；三是安全生產(chǎn)工作關(guān)鍵在“責(zé)任落實”，要抓好三個關(guān)鍵：“一是強化責(zé)任意識；二是提高責(zé)任能力，三是構(gòu)建責(zé)任機(jī)制”。笪董事長強調(diào)，各單位在推動全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時，要時刻緊繃安全生產(chǎn)弦、堅決擰緊安全生產(chǎn)閥；真正做到“每月都是安全生產(chǎn)月、每天都是安全生產(chǎn)日”；要以更扎實有效的工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)防線，實現(xiàn)公司安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展！
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