公司組織開展2021年度綜合大檢查
發(fā)布：江蘇省蘇中建設(shè)集團股份有限公司 瀏覽：次 時間：2021-07-30
為切實做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運行工作，鞏固管理成果，提升運營質(zhì)量，蘇中建設(shè)于7月5日至27日組織開展了為期二十余天的年度綜合大檢查。
此次檢查公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，副總裁顧少軍任總指揮，副總裁錢紅、王德兵，安全總監(jiān)孫春煥任副總指揮并分別作為帶隊領(lǐng)導(dǎo)深入一線。
7月5日，總指揮顧少軍召集全體檢查組成員召開首次會議，會上明確了各組組長、成員及檢查分工，統(tǒng)一了檢查重點和標準，重申了檢查紀律，要求檢查人員對照公司體系制度要求及年度重點工作安排，既要發(fā)現(xiàn)問題，又要挖掘亮點，做好第六輪承包期開局之年的問診把脈。
檢查采用區(qū)域公司及新設(shè)立工程公司全覆蓋、其他工程公司與項目管理部兼顧的抽檢原則，同時根據(jù)陳永明總裁指示，增加了遠程視頻檢查。三個檢查小組共檢查10個區(qū)域公司的57個項目，其中遠程視頻檢查項目10個，涵蓋18個省級市場、29個地級市。共開具隱患整改通知單47份，提出整改及改進建議1079條，責(zé)令局部停工整改項目4個，責(zé)令拆除起重機械2臺。
針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組成員與區(qū)域公司主要負責(zé)人及相關(guān)人員進行了面對面的通報反饋，并就受檢單位施工質(zhì)量管理、環(huán)境職業(yè)健康安全管理、勞務(wù)實名制管理、現(xiàn)場標準化管理、機械設(shè)備管理、分供方與分包單位管控，年度重點工作推進等方面存在的不足進行了認真剖析，要求各單位以此次檢查為契機，查找短板，舉一反三，逐一銷項，全面提升項目管理水平。
檢查過程中，檢查組也發(fā)現(xiàn)了各區(qū)域市場的諸多亮點：
一是經(jīng)營開拓更上臺階。各區(qū)域市場客戶結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，新增多個優(yōu)質(zhì)客戶；承接業(yè)務(wù)更加多元，EPC、學(xué)校、醫(yī)院、廠房、道路、橋梁等非傳統(tǒng)房建項目增幅明顯，為公司轉(zhuǎn)型升級的順利推進奠定堅實基礎(chǔ)。
二是項目團隊更加年輕。80后、90后在項目管理團隊中嶄露頭角，擔(dān)當(dāng)起項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人等崗位重任。萬科津西、美的錦觀城、旭輝長安里等諸多項目的管理團隊平均年齡30余歲，更加年輕化的團隊以進取、擔(dān)當(dāng)?shù)木裢苿又椖拷ㄔO(shè)實現(xiàn)跨越發(fā)展。
三是現(xiàn)場標準化更展風(fēng)采。在標準化建設(shè)落地的同時，許多項目融合創(chuàng)新做法，助力現(xiàn)場管理提升。保利時光印象使用施工升降機翻板門，融創(chuàng)云湖府使用鋼筋廢料制作移動式鋼爬架，拾光里設(shè)立小型電動工具充電處，金科連城博翠明湖等項目應(yīng)用標準化黨建會議室、基坑人行馬道、全幕墻辦公室……優(yōu)秀的創(chuàng)新做法，更加展示了蘇中的項目風(fēng)采。
四是科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用更有效果。鋁合金模板施工、集成附著式升降腳手架施工、鋼筋加工的數(shù)控彎箍機施工、混凝土樓地面一次成型、綠色施工、BIM等技術(shù)應(yīng)用率在各項目不斷攀升，科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用為項目降本增效持續(xù)賦能。多個項目在戰(zhàn)略客戶組織的質(zhì)量評比中名列前茅、屢獲殊榮。
五是安全管理更具新意。各單位圍繞安全生產(chǎn)常抓不懈，安全管理創(chuàng)新亮點紛呈。井道式電梯應(yīng)用、施工升降機樓層平臺免搭技術(shù)、配電箱電纜著火自動滅火裝置、臨邊防護拆除報警裝置、塔式起重機勾頭可視化監(jiān)控等創(chuàng)新措施為現(xiàn)場本質(zhì)安全奠定更加堅實的基礎(chǔ)，安全關(guān)懷視頻、安全親情呼叫、安全隱患隨手拍評比等創(chuàng)新做法在施工現(xiàn)場營造起更加濃厚的安全文化氛圍。
通過本次檢查，公司對各市場的運營質(zhì)量、項目管理、指標完成等情況有了更為深入的了解，為后續(xù)迎接管理體系外審、社會責(zé)任評價，開展半年度基礎(chǔ)管理考核，部署年中經(jīng)營工作等提供了基礎(chǔ)。
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