為圍繞集團年度中心開展工作、提升總部各部門服務(wù)基層的意識和能力，4月6日-19日，蘇中建設(shè)開展總部職能部門匯報交流活動。集團總裁陳永明，副總裁顧少軍、王德兵全程參加活動，分管高管及部門員工分別參與相應(yīng)部門活動。
此次活動一改以往集中述職為逐個部門深入交流，旨在充分聽取實情、交流想法，切實提升總部服務(wù)能力與專業(yè)水平。總部16個職能部門逐一參加了專場匯報交流活動，各部門負責人從2021年部門重點工作落實情況、2022年部門工作思路與針對性舉措、當前集團在風險防范與轉(zhuǎn)型發(fā)展上的建議等方面逐一匯報，大家亮業(yè)績、曬數(shù)據(jù)、談思路、講措施，重點突出、目標明確，提出的一些建議和想法極具思想性和針對性。部門各級員工結(jié)合崗位，暢談工作心得與想法。參加活動的集團負責人結(jié)合匯報情況逐個點評，對部門職能工作改進提出要求。
陳永明分別針對每個部門的匯報進行了個性化總結(jié)點評。他充分肯定了各部門過去一年的工作成績，并圍繞各部門職能定位、能力建設(shè)、重點工作推進等，提出指導(dǎo)性意見。他指出，集團雖受行業(yè)整體下行及“黑天鵝”“灰犀牛”疊加影響，但整體運行有序可控。面對當前新挑戰(zhàn)，集團上下要進一步樹立信心，以“控風險、保穩(wěn)定、促發(fā)展”為總體方針，謀求穩(wěn)步向前。他強調(diào)，總部作為集團的中樞機構(gòu)，一要發(fā)揮引領(lǐng)作用，以高水平謀劃長久之策、高標準實施固本之舉，精準助力集團發(fā)展。二要加強能力建設(shè)，以領(lǐng)導(dǎo)思維、專業(yè)思維，探索出一系列開創(chuàng)性的管理舉措。三要強化部門協(xié)同，以主動配合、協(xié)同聯(lián)動，尋求高質(zhì)量的管理效能。四要堅持風險意識，以底線思維，聚焦疫情、法律、信用與安全等各領(lǐng)域風險，為發(fā)展營造穩(wěn)定環(huán)境。五要突出重點工作，以業(yè)財一體化、成本管控等為抓手，放大維度，創(chuàng)造性地開展工作，切實打造集團核心競爭力。
顧少軍提出，總部各職能部門要充分認識當前階段集團工作的重要特點，及時提升定位、調(diào)整職能、改進作風，要以“服務(wù)經(jīng)營活動、服務(wù)項目生產(chǎn)”為中心，善于思考、善于發(fā)現(xiàn)，更要善于創(chuàng)新、善于解決問題。
本次活動既是一次部門工作的例行匯報，更是一次對總部職能的全面梳理和交底。2022年，全體蘇中人將心態(tài)歸零重“心”出發(fā)，定方向，煉內(nèi)功，聚力攻堅，求新求進。
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